Comment Jule, fondatrice de New Work Wave, automatise sa croissance LinkedIn avec SalesMind AI

Et ça, c'est un énorme, énorme compliment. Ça ne bugue pas pour moi. Ça ne bugue pas.

Oui, j'ai une équipe de développement incroyable qui...

Oui, je me présente. Je m'appelle Jule, je travaille dans la tech depuis 10 ans dans différents rôles, et en ce moment je lance ma propre entreprise, ma propre plateforme. Elle s'appelle New Work Wave, et je me considère comme une growth hackeuse pour les petites et moyennes entreprises, pour les aider à trouver leur niche de façon efficace et data-driven.

Et bien sûr, l'intelligence artificielle en est une énorme partie, c'est pour ça qu'on est là aujourd'hui.

Ça a l'air super. Oui, je pense que les méthodes de growth se sont beaucoup diversifiées, et l'IA est vraiment devenue indispensable pour soutenir l'opération sur ces plateformes. Alors, quelle était ta situation avant de découvrir SalesMind ?

Tu sais, j'ai utilisé pas mal d'outils d'intelligence artificielle différents, surtout pour ma lead gen et pour gagner des abonnés. Dans le parcours de mon entreprise, tout tourne autour de la notoriété et du fait d'avoir plus de clics vers ma page d'accueil. Et j'ai choisi LinkedIn comme funnel, parce que c'était pour moi un funnel sur lequel je pouvais vraiment jouer, alors qu'Instagram ou TikTok demandent énormément de temps de création, et en tant qu'entrepreneure avec un emploi à temps plein, c'est quasiment impossible pour moi de garder ma créativité tout en satisfaisant l'algorithme.

Donc je cherchais une solution où je pouvais prendre ma clarté, prendre l'idée et la vision de mon entreprise, et les diffuser de la meilleure façon possible.

Oui, ça a du sens. Et quel sentiment avais-tu avant de te lancer dans cette nouvelle stratégie ?

Au début, ça a été très, très difficile, parce que je n'avais pas un profil aussi abouti qu'aujourd'hui. Mon profil, c'est beaucoup de travail, et je reçois beaucoup de retours authentiques à ce sujet. Donc je pense que c'est le fondement pour n'importe quel outil d'IA : il faut vraiment essayer de se présenter en ligne de la meilleure façon possible.

Ensuite, il y a la question du langage. Si tu ne sais pas vraiment ce que tu veux présenter, l'intelligence artificielle ne peut pas le recréer non plus. Ça, ça m'a pris je pense un an de développement personnel.

Donc je sais que c'est un processus. Mais maintenant, c'est du béton armé. Maintenant, je travaille vraiment avec du marketing inspirationnel, et je peux dire que les gens ne sont pas seulement connectés à l'idée ou à la vision de l'entreprise, mais aussi au storytelling, à l'identité de marque.

Et ça vient d'une vraie grosse galère, avec aussi les mauvaises personnes dans le fil d'actualité, et le fait de se diffuser vers les mauvaises niches, ce qui coûte toujours du temps et de l'énergie, parce qu'on essaie de convaincre des gens qui ne sont pas encore prêts, alors qu'on devrait essayer de trouver ceux qui sont déjà avec nous. Et c'est possible. Et pendant cette période de développement, j'ai utilisé différents types d'outils, et ils ne couvraient toujours qu'une seule partie : par exemple, les abonnés, ou l'automatisation, ou le fait de sortir des données comme des adresses email, ce genre de choses.

Et la raison pour laquelle j'ai postulé pour être testeuse chez vous, c'est que je voulais voir votre approche holistique.

Oui, je pense que c'est exactement ce qu'on a identifié aussi : l'organisation commerciale dont on a besoin est vraiment fragmentée entre plusieurs outils, et c'est pour ça qu'on essaie, qu'on vise à construire une solution vraiment holistique et de bout en bout, où on peut automatiser le funnel de vente lui-même. Mais qu'est-ce que tu n'arrivais pas à accomplir avant de commencer avec SalesMind ?

Ce que je n'aimais pas avec les autres outils, c'est qu'ils buguaient beaucoup. Ce sont des petites choses, mais elles s'immiscent vraiment dans ta routine quotidienne. J'ai été plusieurs fois shadow-bannie, et ça, c'est la pire chose qui puisse arriver à une créatrice LinkedIn.

On peut toujours s'en remettre, c'est bon, mais c'est un choc. Laisse-moi te dire une chose : si tu ouvres LinkedIn, que tu veux reprendre ta routine, commenter, faire tes trucs, et que tu te retrouves shadow-bannie, c'est une vraie douleur pour quelqu'un comme moi. Ensuite, il y avait aussi des outils qui n'étaient pas très fluides, et en tant que personne très tech-savvy, pour moi ça doit avoir une vitesse précise.

Et les autres outils n'étaient pas vraiment dans mes phases de vente, parce que moi, je ne suis pas très orientée conversion ou vente directe. Je suis plus dans le funnel de notoriété et le partage. Je me vois comme une conseillère de confiance, pas comme une vendeuse.

Donc j'aime diffuser des informations spécifiques à des niches spécifiques quand elles sont pertinentes. Ce que j'aime beaucoup, et d'autres outils l'ont aussi, mais je trouve que SalesMind est très, très bon pour ça, c'est qu'on peut vraiment regrouper ses leads en clusters, les récupérer, et voir... Et SalesMind a aussi une connexion au CRM, ce qui est incroyable : on peut extraire tous les fichiers de données, ce que j'ai testé, et les récupérer en fichier Excel, ce que j'aime vraiment beaucoup en tant que growth hackeuse.

Parce que bien sûr, j'ai aussi testé mon propre profil avec l'outil, j'ai fait tout le test moi-même, avec toute la psychologie qu'il y a derrière, et j'étais stupéfaite, parce que je trouve ça assez précis quand je lis ce qui parle de moi.

Oui.

Oui, en général on a une précision de 60 à 80 %. Comment situerais-tu la compréhension qu'on a de ton profil ? Plus ou moins que 60-80 ?

Je dirais que c'est très précis. Je ne mens pas, je dirais plutôt 80-90 %. Et ça inspire vraiment...

je l'ai aussi fait avec des amies, on en a parlé, on relisait le texte à voix haute entre nous, et je veux dire, ce n'est pas seulement à propos du profil LinkedIn, c'est beaucoup sur la personnalité, les forces et les faiblesses, et j'aime vraiment la façon dont les choses sont formulées, parce que c'est précis, mais ni trop positif ni trop sombre. Parfois, avec ces outils-là, on a l'impression de lire un horoscope : il n'y a jamais vraiment de contenu, alors que là, on veut apprendre, on veut grandir, on veut quelque chose de direct. Et je peux te dire que je l'ai fait chez moi, j'ai demandé à des amies, et en peu de temps, j'avais deux ou trois personnes en appel, et on se disait "regarde ça, regarde ça", et c'était vraiment bluffant.

Un vrai jeu d'équilibre.

Oui, tout à fait. En général, on ne l'a pas conçu pour l'expéditeur lui-même, mais pour que l'IA comprenne mieux comment communiquer avec les gens. En faisant ça à grande échelle, on comprend quel type de communication les gens apprécient vraiment au niveau personnel.

On a toutes les données sur l'expérience professionnelle et comment être pertinent professionnellement, mais il fallait un contact plus proche avec le prospect, avec des informations sur son style de communication. On peut maintenant comprendre s'ils préfèrent des messages courts et directs, ou s'ils préfèrent plus d'explications, un rythme plus lent, ou des données en exemple, etc. C'est comme ça qu'on arrive à se connecter à un niveau professionnel et personnel.

C'est drôle que tu l'utilises pour toi-même et pour tes amies.

Oui, en fait, je testais vraiment à fond. Je pensais au contenu, et j'utiliserai mes propres résultats à 100 %. Je publierai sur moi-même.

Je ne peux pas prendre quelqu'un d'autre, parce que je dois être à l'aise avec ce que je mets sur LinkedIn, mettre mes propres réflexions, et c'est assez authentique et précis, donc je suis à l'aise avec ça. La chose suivante, c'est peut-être quand on est en petite équipe et qu'on cherche la bonne personne. Je pense qu'il y a beaucoup d'options ici pour un manager ou quelqu'un qui recrute, parce que la précision de l'analyse détaillée, pas seulement la version courte, celle qu'il faut attendre deux ou trois minutes, c'est totalement normal, mais c'est vraiment incroyable.

Je peux imaginer que quand on doit attribuer un rôle et qu'on n'est pas sûr où ça va mener, parce que chaque équipe a besoin de rôles spécifiques, et parfois une personne correspond mieux à d'autres qualités ou forces de l'équipe. Donc c'est en fait très, très important.

Oui, exactement. On fait ça pour tous les collaborateurs avec qui on travaille. Avant même l'entretien, on lit le profil que SalesMind établit, donc on comprend d'abord comment communiquer avec cette personne, mais aussi si elle correspondra à la culture d'entreprise qu'on construit.

C'est aussi vraiment utile pour préparer la réunion. Ce qu'on fait, c'est qu'on donne ces informations à ChatGPT, et on arrive à mieux comprendre comment mener la réunion elle-même.

Oui.

Cool. Et donc, comment as-tu découvert SalesMind au départ ?

Je t'ai trouvé sur LinkedIn évidemment, je ne sais plus trop comment, mais ça m'a pris du temps. J'ai postulé pour te tester, et j'ai eu la chance que tu me laisses tester. J'utilise beaucoup de logiciels, et je suis très attentive à trouver le bon logiciel pour moi.

Mais il y a toujours de la curiosité, ça fait partie du jeu. Si on n'est pas curieux de ce qu'on fait, de ce que les autres développent, on n'est pas à la pointe. Et bien sûr, je veux être à la pointe.

Donc, je n'étais plus vraiment satisfaite de l'outil que j'utilisais, j'en cherchais un autre, et aussi du point de vue du coût et du retour sur investissement, la licence la plus simple de SalesMind, si on l'utilise bien et qu'on la connecte dans le bon flux pour soi-même, on n'a besoin d'aucun autre outil. Je pense que je ne mettrais jamais 80 € dans Sales Navigator si j'ai un outil comme ça. Donc on peut déjà réduire les coûts, juste en établissant cet outil, et là on a eu le cas où j'étais hors ligne pendant deux semaines, et l'outil fonctionnait tout seul, de façon autonome.

Bien sûr, on le voit un peu dans les données, mais la chose la plus importante sur une plateforme sociale, c'est d'être cohérent dans ce qu'on fait, et je peux parler pour moi-même : j'ai vraiment apprécié ces deux semaines hors ligne, en sachant que je n'allais pas me retrouver coincée dans une autre bulle de créateur. Je peux reprendre ma portée.

Ça a l'air génial. Et donc, quelles étaient tes pensées pendant le processus de prise de contact avec nous, l'onboarding, et le processus après ?

Je pense que l'outil est très puissant. Même quand on pense savoir s'en servir, en mettant en place certaines séquences, j'avais toujours de nouvelles idées sur ce que je ferais ici ou là, et je pense qu'il faut un peu de temps pour vraiment rentrer dedans. C'est un outil très, très complexe, mais je le dis dans le bon sens, un vraiment bon sens, parce qu'on peut vraiment tout préciser, et quand on veut individualiser beaucoup de choses, ça veut dire qu'il faut une bonne base d'implémentation.

Donc je pense que ce que je ferais différemment aujourd'hui, c'est de prendre une journée entière juste pour vraiment rentrer dans l'outil et créer les assistants IA comme je les veux, faire des petits tests, et ensuite partir sur la grande approche. C'est probablement ce que je vais faire pour mes prochaines séquences. Je trouve l'outil facile, je trouve que c'est facile à apprendre.

Et ce que j'adore, et c'est un énorme, énorme compliment, c'est que ça ne bugue pas pour moi. Ça ne bugue pas.

Oui, j'ai une équipe de développement incroyable qui travaille sur le produit, et on a un processus d'assurance qualité solide, qui garantit que nos utilisateurs ne sont pas les beta-testeurs de la solution, et qu'on livre un logiciel qui tient vraiment ses promesses.

Oui, j'ai apprécié. Je m'attends, quand j'ai des extensions, à parfois avoir de petits bugs, et aussi mon ordinateur a parfois un petit problème, donc je comprends que ce n'est pas toujours le logiciel derrière, mais pour la quantité de données que vous crawlez dans cet outil, qui passe à travers l'outil, et qui me donne le résultat, je trouve ça incroyable. Je pense que ça parle pour soi-même.

Oui, on ressent la douleur, surtout moi en tant que fondateur, quand j'essaie un outil et qu'il bugue, j'ai envie de l'abandonner tout de suite, et même de me plaindre si c'est vraiment pénible. Donc je ne veux pas que nos utilisateurs ressentent exactement cette douleur. C'est pour ça qu'on essaie, avec l'équipe de développement, de s'assurer que le produit ne bugue pas, parce que ça se ressent vraiment mal.

Même si on livre un résultat, l'expérience n'est pas top. Et ça, on ne peut vraiment pas se le permettre, et on ne veut pas que nos utilisateurs ressentent cette douleur.

Tu l'as fait. Mais garde aussi en tête que, parfois, les problèmes viennent surtout de l'utilisateur devant l'écran, et pas du cœur du logiciel. Mais...

C'est...

On a un dicton dans l'équipe, qu'on utilise très souvent quand on ne comprend pas où est le problème : on suppute en général que le problème est entre la chaise et l'écran.

Je pense que c'est une suggestion très valable. Donc je m'inclus aussi dans ça, ça m'arrive aussi, c'est normal, c'est de la technologie. La technologie va à 100 %, mais l'humain non.

Donc c'est un peu... Mais venant de quelqu'un qui a ton expérience, ton expertise et ta connaissance de l'industrie dans laquelle on est, c'est un compliment très, très fort, qu'on apprécie vraiment, et je suis content qu'on ait enregistré ça, parce que je vais pouvoir le partager avec l'équipe, et ils seront très, très heureux d'entendre un vrai retour d'utilisatrices satisfaites.

Cool. Mais je suis aussi contente, parce que, peu importe ce que vous faites là, je trouve ça très inspirant du point de vue entrepreneurial et startup, ce que vous faites là, c'est vraiment cool, top niveau.

Super, et donc, où en es-tu maintenant dans tes résultats et dans ton parcours ?

Tu peux répéter ?

Oui, où en es-tu maintenant avec les résultats et avec la plateforme elle-même ? Qu'est-ce que tu as accompli, et où veux-tu aller, et où en es-tu maintenant ?

Donc je pense que pour mon approche, mes objectifs à long terme, cet outil est parfait, parce qu'il m'économise beaucoup de temps, et une chose qu'il ne fera pas, c'est de faire de toi une top performeuse : tu ne deviendras jamais LinkedIn Top Voice juste avec cet outil. Il faut avoir une stratégie holistique, et il faut aussi mettre du travail. Ça, c'est certain.

Parce que ce que cette plateforme ne fait pas, c'est de s'engager avec le contenu, de s'engager avec ton vrai cercle intérieur. À un moment, sur LinkedIn, tu auras un groupe de personnes vraiment, vraiment soutenantes, et ces personnes-là ont besoin d'un traitement spécial, que j'essaierais toujours de ne pas automatiser à ce point-là. Mais parfois, oui, quand je crée quelque chose ou que je lance quelque chose, j'appelle ça un "drop", alors je fais un petit message de drop, et personne n'est fâché, parce que, comme je l'ai dit, je suis growth hackeuse, c'est presque de la pointe pour ma propre expertise aussi.

Mais tout est une question de communication. Et ce que je veux faire ensuite, et ce que j'espère pouvoir faire, c'est commencer à créer un autre funnel, parce que le multi-funnel est très important, et je veux vraiment m'engager avec une newsletter. Donc ça veut dire récupérer les adresses email et les implémenter dans mon HubSpot, et la phase suivante, parce que je pense que le funnel de newsletter va mener à d'autres funnels qui monétiseront finalement : je ne fais pas de monétisation sur LinkedIn ou sur la newsletter, mais dans le futur, il y a d'autres choses prévues, comme du crowdfunding ou des petits e-learnings, qui sortiront via la newsletter de temps en temps.

Donc je pense, et là je veux avoir une approche mixte, en envoyant une fois la newsletter à la personne spécifique sur son email, mais je veux aussi la toucher sur LinkedIn, parce qu'on sait tous qu'on reçoit tellement d'emails et d'informations chaque jour, que même si quelqu'un est un lead chaud ou tiède, parfois ce n'est juste pas le bon moment. Donc je pense qu'en tant que conseillère de confiance, en tant que vendeuse forte mais qui ne pousse pas, qui ne déclenche pas, je veux inspirer, j'aime recommuniquer, ou comme on dit, refaire du remarketing sur certains leads, mais aussi apporter de la valeur, et je peux le faire sur différents funnels, et ça, c'est vraiment cool.

Je pense qu'on a quelque chose construit spécifiquement pour ça chez SalesMind, un type de campagne où tu récupères les informations de contact du prospect, qui sont envoyées automatiquement vers HubSpot, et tu pourras identifier ces personnes venant de SalesMind et les ajouter dans la bonne liste pour les cibler avec ta newsletter. Donc peut-être qu'on peut se pencher là-dessus.

J'essaie, je suis contente de te donner accès à ma plateforme. Ça a l'air génial. Et donc, quel impact positif ça a eu sur toi ou sur d'autres personnes autour de toi, si tu en as ?

Comme tu l'as dit, ça m'a fait gagner beaucoup de temps. Est-ce qu'il y a eu d'autres impacts positifs pour moi ?

Bien sûr, déjà, j'aime ça. Honnêtement, le fun compte aussi beaucoup pour moi. Je suis une personne très paresseuse, j'ai de grands rêves, et je veux les atteindre de la façon la plus efficace possible, mais aussi authentique, bien sûr.

Donc je sais que si je veux atteindre des choses spécifiques, j'ai besoin de ce focus sur des domaines spécifiques du marketing. LinkedIn, c'est un gros funnel, et c'est vraiment fun. C'est juste fun de voir que ça fonctionne.

Donc ça, c'est la première chose. Ensuite, bien sûr, le retour sur investissement : je pense que si quelqu'un prend un abonnement de six mois à 100 euros, je veux dire, ça sonne beaucoup pour une licence logicielle au début, mais quand on y pense, et qu'on voit combien de temps on économise, et comme c'est facile de lancer de nouveaux funnels, et de faire des tests, donc si tu as un nouveau produit qui sort, utilise juste ton petit cercle intérieur, fais un test, et reçois un retour direct d'expérience de point de vente, et des mots en retour, c'est ça, c'est vraiment le "game changer" pur. Donc je pense qu'on n'a pas besoin d'en discuter plus, et aussi, comme je l'ai dit avant, 80 € pour Sales Navigator, c'est complètement hors de propos, je prendrais plutôt cet outil, et peut-être un autre, parce que ça aide pour l'engagement, c'est très outillé.

Avec ces deux outils sur LinkedIn pour le moment, je pense qu'on est bon. On n'a besoin de rien d'autre. En plus, il y a HubSpot ou le CRM.

Il y a plein de CRM, mais j'utilise HubSpot, et il y a une API, non ? Et oui, d'habitude, d'après mon expérience, quand les entreprises font des API il y a quatre ou cinq ans, l'intégration d'un CRM vers l'outil de dépense ou autre, c'était autour de 2000 €, juste pour donner une idée.

Wow. Et on fournit ça inclus dans tous les plans.

Exactement. Mais ça aussi, c'est quelque chose que beaucoup de clients entreprise doivent payer s'ils veulent quelque chose de personnalisé. Je pense que notre implémentation la plus simple, chez mon ancien employeur, c'était autour de 1200, et quand cette implémentation n'a pas été faite par l'équipe, alors les prix montent un peu, et ça dépendait aussi un peu du logiciel, des points de connexion avec le logiciel.

Il y avait donc beaucoup de choses à régler avant de pouvoir faire la vente. Et ici, ça tourne juste comme ça. Et ça aussi, c'est assez incroyable, félicitations.

Ça ne s'est pas fait si facilement. Tu as le bon côté du produit, mais nous, on a passé quatre ou cinq mois à construire cette intégration native avec HubSpot et Pipedrive, parce qu'on comprend qu'il faut connecter les outils là où se trouve la plupart de l'information, et on a récemment lancé la synchronisation bidirectionnelle. Ça garantit que toutes les données que tu as sur ton HubSpot sont aussi sur SalesMind, et vice versa, tout ce qui est sur SalesMind est sur HubSpot.

Donc l'IA devient encore plus pertinente, elle a beaucoup plus de contexte pour vraiment garder la conversation, garder le fil, et faire avancer le lead dans le funnel. Donc ça veut dire que c'était une très grosse partie dont on s'est occupé, l'intégration CRM. Mais content que ça ait eu l'impact positif qu'on visait en développant cette fonctionnalité.

Et c'est ça la belle chose, quand on teste juste un logiciel et qu'on ne le développe pas, j'imagine que tu as eu pas mal de galères là-dessus. Personnellement, je peux juste parler pour moi, je n'ai jamais vu un outil capable de crawler autant de sources de données, pour être honnête.

Oui, parce qu'on fournit tout pour ton CRM, et dans le fichier Excel que tu reçois, on fournit toute la collection de données à laquelle on a accès. Donc tu peux aussi jouer avec ça, directement depuis Google Sheet, depuis le CRM, ou depuis l'API elle-même. Donc on fournit tout ce qu'on a sur les gens, même le MBTI, je ne sais pas si tu l'as remarqué, mais on le fournit dans le fichier Excel aussi.

Oui, j'ai fait défiler le fichier Excel. Si tu es une tête maline, tu peux juste utiliser la licence de SalesMind, sortir ces fichiers Excel, et les vendre à des clients comme lead gen. Pour être honnête, c'est assez fort, et je pense que la donnée est aussi très valide, parce que c'est comme la plateforme sociale de LinkedIn.

Donc les gens gardent une trace de ça.

Et on rafraîchit les données. Mais laisse-moi te poser une dernière question pour ce retour de ta part : qu'est-ce que tu dirais à quelqu'un qui regarde ça en ce moment, et qui n'est pas sûr de faire le prochain pas avec nous ?

Oh oui, c'est quelque chose que je recommanderais toujours : reprends tes coûts logiciels, parce que les coûts logiciels paraissent parfois très petits, et puis à la fin du mois, ça fait un énorme montant, et reconsidère quel logiciel t'apporte quel genre d'effet, et si tu peux les combiner, ou si tu veux faire une nouvelle approche, donc c'est très, très important, et aussi savoir où est ton ICP, ton portefeuille de client idéal : si LinkedIn est le funnel, et la plupart du temps ça l'est, pour être honnête, LinkedIn est une plateforme et un funnel très puissants, et ensuite, honnêtement, je pense que si tu es une startup, si tu n'as pas tant de ressources en employés, et si tu aimes expérimenter un peu avec ta propre clarté, je pense que c'est un super outil, parce que tu peux faire de la recherche en temps réel sur tout le marché, et recevoir du feedback, et aussi, si j'ai eu de mauvais retours, les gens savaient que c'était une IA, par exemple, j'ai senti qu'ils étaient très, très polis, et du genre "est-ce que tu peux reformuler ça" ou "je ne comprends vraiment pas", donc, en deux ans de développement, j'ai maintenant avec LinkedIn, il y a deux ans, j'avais souvent moins de plaisir à tout taper moi-même qu'aujourd'hui. Je sens que même quand les gens savent que c'est une IA, ils ne sont pas aussi brutaux. Ils essaient de demander en retour, au lieu de juste...

continuer.

Je pense que c'est exactement, exactement ça. L'IA est là pour améliorer notre productivité. Je me souviens, à l'époque où on utilisait un outil de lead generation pour automatiser l'activité, c'était toujours le même message, et parfois les gens étaient extrêmement hors sujet.

Donc je comprends qu'ils étaient énervés à un moment, parce que si je vends une voiture, et que je parle à quelqu'un qui n'utilise qu'un vélo, c'est complètement hors sujet, et on dérange ces gens. Alors que maintenant, avec l'IA, on peut essayer de trouver une façon de rendre la voiture plus attractive, pour les cyclistes aussi. Donc merci beaucoup d'avoir partagé ces retours avec nous.

J'apprécie vraiment le temps que tu as pris pour tester l'outil et donner ce retour. Maintenant, est-ce qu'il y a quelque chose avec lequel je peux t'aider sur la plateforme, ou une optimisation, ou une question que tu voudrais poser ?

Oh, je voulais te demander si tu veux regarder mes données LinkedIn, et voir comment l'outil a performé pendant que j'étais active, et ensuite pas active, parce que j'ai eu deux bonnes semaines actives, deux semaines pas actives. J'aimerais vraiment...

Tu peux partager ton écran, et on peut regarder ensemble si tu veux, pour que je voie ce qui a bien marché, ce qui n'a pas bien marché, et ce qui peut être amélioré. Mais je suis sûr que tu as une expérience très large. Donc peut-être que tu peux m'apprendre des choses de ta campagne.

Tu sais, ce n'était pas vraiment le mois que je pensais avoir. Donc il y a aussi beaucoup de responsabilité de mon côté, tu sais, et maintenant je suis comme verrouillée hors de l'outil, donc je ne peux plus voir les stats sur SalesMind. Donc je peux juste le partager uniquement avec toi.

Mais ça a aussi, de façon officieuse, un lien avec ce mois horrible. Donc, j'achèterais clairement l'outil. C'est un outil au top.

Mais ce que j'aimerais te montrer, c'est ça, parce que je trouve ça vraiment, vraiment bon, aussi pour un argument de vente. Où est-ce lié, ici ? Parce que j'ai commencé l'outil, je crois que c'était le 22-23, quelque chose comme ça, j'ai commencé l'outil, et là, c'était ma période hors ligne, donc début-fin juillet et début août, j'étais complètement hors ligne, et je n'utilisais pas non plus l'outil, parce que je n'avais pas encore tant d'expérience.

Je crois que quand on a des séquences enregistrées qui performent bien, on peut juste les ressortir dans les moments stressants, et les réactiver, et on a toujours cette belle façon de garder des followers, ce qui est très, très important pour grandir dans des niches spécifiques, pour rester pertinente. Ici, à partir des posts, je ne publiais pas, donc ça, c'était de ma faute. J'aimerais vraiment voir comment les deux approches fonctionnent, parce que bien sûr l'outil ne fait pas d'engagement, pas à ce point-là, pas comme d'autres outils le font, et bien sûr, ça aussi c'est de ma faute, je voulais aussi faire du contenu, mais je ne l'ai pas fait, et tu vois ici que ça a une influence, et je me demande comment tout tournerait si je mettais tout ensemble, tu sais, à pleine puissance sur SalesMind et sur la création de contenu, et sur les funnels, et comment je réagirais, et aussi avec les newsletters, je pense que ça serait un accélérateur, pour être honnête.

Je pense que si je faisais ça pendant trois mois, deux, trois mois, et qu'à la fin je crée un funnel monétisé, je pense que je n'aurais plus jamais à lutter, pour être honnête.

Je pense aussi. Et surtout parce que tu vas acquérir une nouvelle audience sur ton profil, qui est hautement pertinente par rapport à ce que tu proposes. Donc ces personnes sont très précieuses pour ton business.

Même si aujourd'hui ce n'est pas le bon moment, si elles sont dans ton réseau, et que tu crées du contenu, que tu t'engages avec leur contenu, et tout ça, c'est une façon pour toi de rester top of mind, et d'avoir un impact significatif sur ton revenu, parce que les gens, quand ils auront le besoin, viendront d'eux-mêmes au bon moment, parce que tu leur auras apporté la bonne valeur avant eux.

Très vrai. C'est un jeu d'équilibre. Donc les gens te voient dans le fil, et si tu as du bon contenu, ils reconnectent, ou reçoivent un rappel, et vont sur ta page d'accueil.

Donc c'est très important de voir toutes les données, parce que bien sûr, je n'ai pas... je dois aller sur ma page d'accueil, mais je peux t'envoyer ça par email. Bien sûr, mon trafic sur ma page personnelle avec New Work Wave a grandi, et ça aussi c'est parfois quelque chose qu'il faut garder en tête, parce que si tu as plus de trafic sur ta page d'accueil, tu as plus d'authenticité, la pertinence de tes annonces sera meilleure.

Donc il y a beaucoup de choses qu'on peut faire pour avoir une entrée rapide quand on a un produit, ou quand on veut vraiment relancer quelque chose, faire quelque chose. Donc je pense que c'est très malin d'utiliser l'outil, et de se donner du temps, peut-être deux-trois mois, pour avoir sa propre routine quotidienne, plus utiliser l'outil, et ensuite on peut lancer quelque chose de vraiment, vraiment cool, et je pense que 80 % des gens ne remarqueraient même pas que c'est de l'IA, parce que tu as si bien fait l'approche, tu as fait l'expérience de point de vente, le push and pull, les mots, la transformation, et les gens ne le ressentent plus. Et même s'ils ne sont pas fâchés, parce qu'ils sont contents de recevoir ce message, parce que c'est précieux pour eux.

Personne n'est fâché de recevoir un message automatisé qui a de la valeur.

J'adore vraiment cet état d'esprit. C'est vraiment très vrai. On avait l'habitude d'avoir des gens fâchés, et même si on envoyait, ce n'était pas un message personnalisé.

Donc ils recevaient juste le même message, la même approche que tout le monde, et ce n'était pas pertinent. Donc maintenant, on a résolu ça, et je suis content de partager qu'on a sorti une fonctionnalité récemment qui imite encore plus ton ton de voix. Donc on se fait encore moins détecter, parce qu'on analyse la façon dont tu structures ton message, quel type de langage tu utilises, le niveau, le degré, et tout, et on arrive à répliquer de plus près le ton de voix que tu as dans les messages que tu écris toi-même à la main.

Et là, l'IA sonne juste comme toi.

Ça, c'est incroyable. D'une certaine façon, c'est aussi un peu terrifiant, mais à ma façon, parce que je suis une visionnaire, j'ai un message fort à diffuser au monde. Je trouve que c'est une façon cool de le faire.

Je ne me sens pas du tout gênée de le faire, parce que je peux toujours trouver un argument pour expliquer pourquoi je le fais. Donc je ne sens pas que je dérange les gens. Je ne sens pas que ce soit toujours 100 % juste, mais on ne cherche pas 100 %, on cherche l'inspiration, et à faire sortir quelque chose de plus grand.

Donc c'est un super outil pour faire ça. Donc oui...

Incroyable. Donc merci beaucoup d'avoir partagé ces retours précieux avec nous. Je sais maintenant où mettre le focus avec mon équipe, et on a quelques points qu'on aimerait améliorer, surtout à partir de ce que tu as partagé, et des conversations qu'on a avec d'autres utilisatrices.

Donc merci beaucoup pour ces insights, j'apprécie vraiment. Est-ce qu'il y a autre chose que tu aimerais partager avant qu'on termine l'appel ?

Non, je suis aussi très contente du test. C'était un bon test.

Ça a l'air super. Merci beaucoup.