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成功案例·WHITE-LABEL·已驗證·TRUSTPILOT·建檔於 2026年9月2日

一個平台。65位營運者。37,000則回覆。

SalesMind AI 因能夠處理複雜使用案例、提供進階功能,並在快速創新的同時提供真人多語言支援而廣受好評。

預約 30 分鐘示範 →5.0 · TRUSTPILOT · 已驗證
太長不看
  • 客戶流失率為零——每一位簽約客戶都持續留存
  • 相比傳統外撥方式,客戶獲取成本降低5倍
  • 適用於所有產業:深科技、零售、服務業、生技
  • 顧問先行:在部署工具前先明確目標
  • 橫跨20,000家企業的25年銷售經驗
  • 自適應微型網站作為每位潛在客戶的最終對齊環節
01

挑戰

European 過去所面對的處境。

問題 · 取自訪談

Erwan 在銷售領域深耕25年,發現各處都是同一種模式:企業投資外撥工具,向所有人發送千篇一律的訊息,結果遭遇70%的失敗率。問題不在於工具本身,而在於缺乏一致性(alignment)。如果沒有清晰的 ICP、明確的用戶輪廓(persona)、犀利的報價和恰當的品牌形象,再多的自動化也無法帶來成果。每月80歐元的 CRM 系統大多閒置,業務人員只能憑腦海中10個潛在客戶的名單開展工作。

上線所需時間
數月

從零開始為每位客戶建構外撥自動化。

子租戶導入
手動處理

沒有開發支援就無法配置子租戶。

按客戶計費
個案處理

沒有支援席位或計費的多租戶基礎架構。

LinkedIn 安全性
存在風險

多個發送者共用同一租戶——帳戶遭標記。

02

解決方案

European 今日如何運用 SalesMind AI。

做法 · 取自訪談

改變了什麼

ProspectEyes 將 SalesMind 融入以顧問為先導的方法論中。在發送任何訊息之前,團隊會先明確客戶的目標:每月新增5個客戶、市場驗證、在新地區進行研發測試等。隨後,他們會將 ICP、用戶輪廓、品牌形象和報價與該目標對齊。這種方法類似於菁英體育教練:先設定目標,再拆解為子目標,建立訓練框架,最後才付諸執行。客戶可以在自動駕駛(autopilot)模式和駕駛艙(cockpit)模式之間進行選擇。

運作方式

Erwan 組建了一支前台顧問團隊,在啟動行銷活動之前先與每位客戶共同打磨其商業成熟度。這個過程包括打磨報價——將價值主張精煉為兩句話,而不是五頁網站內容。自適應微型網站作為最後一層對齊環節,為每位潛在客戶提供量身打造的登陸頁體驗。對於需要協助將會議轉化為簽約合約的客戶,還提供網路成交顧問(network closer)服務。

03

他們打造的技術堆疊

僅為數量與配置——沒有潛在客戶姓名,也沒有訊息內容。這是一套在 SalesMind 上運行的真實 B2B 對外開發系統的樣貌。

寄件者與 ICP · 客戶匿名

團隊
65

個部門已建置

寄件者
163

LinkedIn 檔案

人物誌
41
活動
56

進行中

活躍天數
813

自 2024年6月 起

真實工作區日期 · 客戶歷程
2024-06-14
在專屬子網域上正式推出白牌平台。
2024-09
完成首批10個子租戶帳戶的導入。
2025-06
營運者超過30位 · 多租戶計費系統正式投入生產環境。
2026-03
營運者超過60位 · 平台範圍內活躍行銷活動超過250個。
2026-05-28
活躍營運者65位 · 進行中行銷活動56個 · 獲得回覆超過37,000則。
04

成果

European 上線後發生了什麼。

影響 · 已量測

Erwan 簽約的每一位客戶都持續留存——客戶流失率為零。與傳統方法相比,客戶獲取成本降低至五分之一。這套方法論適用於所有產業,從以色列的深科技生技公司到比利時的麵條經銷商皆可適用。遵循對齊流程的客戶能更快獲得投資回報,而顧問這一層則將原本可能只是普通工具的產品,轉變為競爭對手無法複製的策略優勢。

之前
外撥失敗率70%
CRM 使用率10–20%
訊息策略亂槍打鳥
報價清晰度較差
之後
客戶流失率0%
獲客成本÷5
產業覆蓋全產業
經驗積累20,000
已預約回覆
37,115

涵蓋該客戶的活躍期間——在平台上 2 年 3 個月。

運作中的 ICP
41

人物誌平行運作中。

接受率
16.1%

已送出邀請中有 37,628 項獲接受。

已送出訊息
63,635

跨 163 位寄件者 的 LinkedIn 邀請與後續跟進。

快照 · 2026年5月28日 · 手動自工作區擷取 · 無行銷誇大看看如何做到 →
05

誰在發聲

European White-Label SaaS Founder 以真實姓名在 TRUSTPILOT 上評論了 SalesMind。以下所有內容都是工作區實際包含的資料。

身分已驗證 · 依政策略去寄件者與人物誌名稱

WHITE-LABEL
European White-Label SaaS Founder
European White-Label SaaS Founder
創辦人 · 白牌 SaaS
產業
銷售科技 · 白牌 SaaS
公司規模
65 sub-tenant accounts
國家
France
買家客群
白牌平台
職稱
創辦人 · 歐洲白牌平台
成為客戶起始
2024年6月14日
TRUSTPILOT · 5.0/5
06

以他們自己的話

完整評價,原汁原味。來源:TRUSTPILOT。

已驗證 · European 選擇公開具名

可能領先3年,而且每個月都有新功能!

EUROPEAN WHITE-LABEL SAAS FOUNDER · 創辦人 · 白牌 SAAS
創辦人回覆 · 已發布
Julien(SalesMind 創辦人)2026年9月2日
你好 Erwan,非常感謝你如此詳盡的評價!我們以多語言團隊為榮,並致力於每個月推出新功能以保持領先。很高興我們能成為你一直在尋找的解決方案。此致,SalesMind AI 團隊。
07

常見問題

關於 European 設定的快速解答。

為什麼第一代外撥工具經常失敗?
因為缺乏一致性(alignment)。企業在沒有明確 ICP、用戶輪廓、品牌形象或報價的情況下發送千篇一律的訊息。沒有這個基礎,任何工具都無法產生效果——70%的失敗率正是其直接後果。
顧問先行的方法有何不同?
在發送任何訊息之前,我們會先明確客戶的目標,並將一切與之對齊:賣給誰、提供什麼、如何呈現。就像菁英體育教練一樣——真正帶來差異的是充分的準備。
這種方法適用於所有產業嗎?
是的。這套方法論不受產業限制。我們的客戶涵蓋深科技生技、服務業、零售業和批發配銷領域。整個流程會根據客戶的成熟度和所處市場進行調整。
對於商業成熟度尚未達標的客戶該怎麼辦?
我們會先投入資源提升他們的商業成熟度。我們的前台顧問會在啟動任何行銷活動之前,專注於打磨報價清晰度、明確 ICP 以及市場定位。正是這種前期準備造就了我們零流失率的成績。
自適應微型網站是如何提供協助的?
這是最後一層對齊環節。每位潛在客戶都會獲得一個量身打造的登陸頁,針對該特定受眾呈現客戶的價值主張——讓報價顯得是量身打造,而非千篇一律。

像 European 一樣經營銷售管道。只需一個席位。

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