--- title: "Jule如何實現LinkedIn成長自動化" description: "New Work Wave創辦人Jule分享她如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長與開發客戶自動化的真實經驗。" image: "https://i.ytimg.com/vi/Xu6GavqT0F0/hqdefault.jpg" --- [←← 全部文字稿](/zh-Hant/resources/transcripts) 文字稿 # New Work Wave創辦人Jule如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長自動化(客戶見證) New Work Wave創辦人Jule分享她如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長與開發客戶自動化的真實經驗。 YouTube Video 37:06 October 8, 2026 ![Video: New Work Wave創辦人Jule如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長自動化(客戶見證)](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2FXu6GavqT0F0%2Fmaxresdefault.jpg&w=1920&q=75) [Watch on YouTube ↗](https://www.youtube.com/watch?v=Xu6GavqT0F0) ## 完整文字稿 這真的是一個超級、超級大的讚美。對我來說它完全不卡。不卡。對,我有一支非常厲害的開發團隊... 好的,我先自我介紹一下。我叫Jule,在科技業從事不同角色已經十年了,現在我正在創辦自己的公司、自己的平台,叫New Work Wave。我把自己定位成中小企業的成長駭客,幫助他們用高效、數據驅動的方式找到自己的利基市場。當然,人工智慧在其中占了很大一部分,這也是我們今天坐在這裡的原因。 聽起來很棒。對,我覺得成長的方法已經變得非常多元,AI現在真的成了支撐這些平台營運所必需的東西。那在發現SalesMind之前,你的情況是怎樣的呢? 你知道的,我用過很多不同的人工智慧工具,主要是用來做開發客戶和增加粉絲。在我公司成長的這個過程中,一切都圍繞著提升知名度、讓更多人點擊我的首頁展開。我選擇LinkedIn作為漏斗,是因為它對我來說是一個真正可以發力的漏斗,因為Instagram和TikTok需要花大量時間做內容,而身為一個有全職工作的創業者,要同時保持創造力又討好演算法幾乎是不可能的。所以我一直在找一個解決方案,能讓我把自己的思路、公司的理念與願景提煉出來,然後以最好的方式傳播出去。 嗯,這說得通。那在開始這個新策略之前,你是什麼感受? 一開始,嗯,我做這件事已經兩年了,一開始真的、真的很難,因為我當時還沒有像現在這樣打磨好的個人檔案。我的檔案需要很多功夫,我也收到了很多真實的回饋。所以我覺得這就是任何AI工具的基礎:你真的需要努力把自己在線上最好地呈現出來。然後是語言的問題:如果你自己都不清楚想要展現什麼,人工智慧也沒辦法幫你重新創造出來。這大概花了我一年的時間去做個人成長。我知道這是一個過程。但現在已經很穩了。現在我真的是在用啟發式行銷,我可以說,大家不只是連結到公司的理念或願景,更連結到了故事敘述、品牌識別。而這都來自一段真正艱難的掙扎,包括在動態消息裡出現了錯的受眾,把內容傳播到了錯的利基市場,這總是會消耗時間和精力,因為你是在試圖說服那些還沒準備好的人,而你本該去找那些已經和你站在一起的人。而這是可以做到的。在這段發展的時間裡,我用過各種不同的工具,但它們總是只涵蓋一個面向:比如只管增加粉絲,或者只管自動化,或者只能把電子郵件地址這類資料提取出來。而我申請成為你們的測試用戶的原因,就是我想看看你們那種整體性的做法。 嗯,我覺得這正是我們所發現的:你需要的業務組織其實是分散在多個工具之間的,這也是為什麼我們一直在嘗試、一直致力於打造一個真正整體化、端到端的解決方案,讓我們能夠自動化整個銷售漏斗本身。那在開始使用SalesMind之前,你一直沒能實現的是什麼? 我不喜歡其他工具的地方,是它們經常卡頓。這些都是小事,但真的會滲透到你的日常工作中。我被限流好幾次,這對一個LinkedIn內容創作者來說是最糟糕的事。你總能恢復過來,這沒問題,但這是一種衝擊。讓我告訴你一件事:如果你打開LinkedIn,想回到自己的日常節奏,留言、做該做的事,結果發現自己被限流了,對我這樣的人來說那是真實的痛苦。第二,有些廣告不是很流暢,身為一個對技術很敏感的人,這方面對我來說必須要有一定的速度感。而且其他工具也並不真正契合我的銷售階段,因為我並沒有那麼以轉換或直接銷售為導向。我更偏向於知名度漏斗和分享。我把自己看作一個值得信賴的顧問,而不是業務員。所以我喜歡在恰當的時機,向特定的利基受眾分享特定的資訊。我非常喜歡的一點——其他工具也有,但我覺得SalesMind在這方面做得非常、非常好——就是你真的可以把你的潛在客戶分組聚類,把他們找回來並查看……而且SalesMind還有CRM對接,這太棒了:你可以匯出所有的資料檔案,我也試過這個,把它匯出成Excel檔案,這作為一個成長駭客我真的非常喜歡。因為當然,我也用這個工具測試了自己的檔案,我自己把整個測試都做了一遍,包括背後所有的心理學分析,我感到很驚訝,因為我讀到關於我自己的內容時,覺得相當準確。 嗯。 比60-80更高還是更低? 我會說相當準確。我沒有誇張,我會說更接近80-90%。而且也挺鼓舞人心的……我也和幾個朋友一起試過,我們聊了這個,還互相把文字念出來給對方聽,我是說,這不只是關於LinkedIn檔案的,更多是關於個性、優勢和劣勢,我真的很喜歡這些表達方式,因為它說得很到位,但又不會太正面,也不會太陰暗。有時候用這類工具,會覺得像在讀星座運勢:裡面其實什麼實質內容都沒有,但你想學習,想成長,想要一些直接的東西。我可以告訴你,我在家裡做了這個測試,問了幾個朋友,很短的時間內就有兩三個人一起在線上通話,我們都在說「快看這個,快看這個」,真的挺讓人驚訝的。一種很好的你來我往。 對,沒錯。通常我們做這個不是為了發訊息的人自己,而是為了讓AI更好地理解該如何與人溝通。透過大規模地這樣做,我們就能理解人們在個人層面真正欣賞的是哪種溝通方式。我們擁有關於職涯經歷、如何在專業上保持相關性的所有資料,但我們需要和潛在客戶建立更緊密的聯繫,了解他們的溝通風格的資訊。現在我們能夠理解他們是更喜歡簡短直接的訊息,還是更喜歡多一些說明、節奏慢一點,或者希望用資料作為例子。這就是我們能夠在專業層面和個人層面同時建立連結的方式。你把它用在自己和朋友身上,這挺有意思的。 對,其實我是徹底地測試了一番。我當時在想內容方面的事,我會百分之百用我自己的結果。我會發布關於我自己的內容。我不能用別人的,因為我需要對自己放到LinkedIn上的內容感到自在,要加入我自己的想法,而且這相當真實、準確,所以我對此感到放心。接下來一點,也許是當你在小團隊裡,正在尋找合適的人選的時候。我覺得這裡對經理或者正在招募的人來說有很多選擇,因為詳細分析的精準度——不只是簡短版本,還有那個需要等兩三分鐘的詳細版本,這完全沒問題——真的很讓人印象深刻。我能想像,當你需要安排一個職位,卻不完全確定這會帶來什麼結果時,因為每個團隊都需要特定的角色,而有時候一個人會更適合團隊的其他特質或優勢。所以這其實真的、真的很重要。 對,沒錯。我們對所有合作的協作者都會這樣做。甚至在面試之前,我們就會先讀SalesMind生成的檔案,這樣我們首先能理解該如何和這個人溝通,也能了解他們是否會契合我們正在打造的企業文化。這對準備會議也非常有幫助。我們會在準備會議時,把這些資訊提供給ChatGPT,這樣我們就能更好地理解該如何主持這場會議本身。 嗯。 很酷。那你最初是怎麼找到我們的? 我當然是在LinkedIn上找到你們的,具體怎麼找到的我已經不太記得了,但花了一些時間。我申請成為你們的測試用戶,也很幸運你們讓我測試了。我用過很多軟體,也非常注重為自己找到合適的軟體。但總是會有好奇心,這也是遊戲的一部分。如果我們對自己在做的事、對別人在開發的東西都不好奇,那我們就不是走在前沿了。而我當然想走在前沿。所以我對當時用的工具已經不太滿意了,也在找別的東西,從成本和投資報酬率的角度來看也是:SalesMind最簡單的授權,只要用得好、把它接入適合自己的流程,你就完全不需要別的工具了。我覺得如果我有這樣一個工具,我絕對不會再花80歐元去用Sales Navigator。所以光是建置好這個工具,你就已經能省下成本了,而且我們還遇到過這樣的情況:我離線了兩週,這個工具還在自主地繼續運作。當然,你能在資料裡看到一點影響,但在社群平台上最重要的是保持持續地做事,我只能代表我自己說:我真的很享受那兩週離線的時間,因為我知道自己不會又陷入另一個創作者的泡泡裡出不來。我可以重新找回自己的觸及率。 聽起來很棒。那在和我們接觸、入門,以及之後的這個過程中,你當時是怎麼想的? 我覺得這個工具非常強大。即使你覺得自己知道怎麼用,在設定某些序列的時候,我總是不斷冒出新的想法,想著這裡那裡要怎麼做,我覺得你需要一點時間才能真正上手。這是一個非常非常複雜的工具,但我是往好的方面說的,真的是很好的意義上的複雜,因為你真的可以把一切都設定得很精細,當你想把很多東西個人化的時候,這就代表你需要一個良好的實施基礎。所以我覺得我現在會做的不同之處,是花整整一天的時間,真正深入這個工具,按照自己的想法建立AI助理,做一些小測試,然後再採取更大規模的方式。這大概就是我接下來要為我的下一批序列做的事。我覺得這個工具很好用,學起來也很容易。而我真正喜歡的,這真的是一個超級、超級大的讚美,就是它對我來說不卡。不卡。 對,我有一支非常厲害的團隊在做這個產品,我們有一套強大的品質保證流程,確保我們的用戶不會成為這個方案的測試員,我們交付的軟體真的能兌現我們的承諾。 對,我很享受這個過程。用擴充功能的時候,我預期偶爾會有一些小bug,我的筆電有時候也會出一點小問題,所以我理解這不總是背後軟體的問題。但就你們在這個工具裡爬取的資料量,那些流經這個工具並給我結果的資料量來說,我覺得這真的很驚人。我覺得這本身就說明了一切。 對,我們也能感受到這種痛苦,尤其是身為創辦人的我自己:當我試用一個工具,它一卡,我就想立刻放棄,如果真的很煩人,我甚至會去抱怨。所以我不想讓我們的用戶也感受到完全一樣的痛苦。這也是為什麼我們和開發團隊一起努力,確保產品不會卡頓,因為那種感覺真的很糟糕。即使你交付了結果,體驗卻不好。而這是我們絕對不能承受的事情,我們也不希望我們的用戶感受到那種痛苦。 你做到了。不過也要記住,有時候問題其實大多來自螢幕前的用戶,而不是軟體本身的核心。不過…… 那是…… 我們團隊裡有一句話,我們經常在搞不清問題出在哪裡的時候用:我們通常會懷疑問題出在椅子和螢幕之間。 我覺得這是一個非常有道理的提醒。所以我自己也願意為一些事情負責,你知道的,這種事也會發生在我身上,這很正常,畢竟是技術嘛。技術能做到100%,但人做不到。所以這有點……不過從你這樣有經驗、有專業能力、又了解我們所在產業的人口中說出來,這是一個非常、非常有力的讚美,我們真的很感激,我也很高興我們把這個錄下來了,因為我可以把它分享給團隊,他們會非常、非常開心能聽到滿意用戶的真實回饋。 太好了。不過我也很開心,因為不管你們在那邊做的是什麼,從創業者和新創公司的角度來看,我都覺得很有啟發性,你們在做的事真的很酷,是頂尖水準的。 太好了,那你現在在成果和自己的歷程中走到哪一步了? 你能再說一遍嗎? 你已經實現了什麼,你希望走到哪裡,你現在又處在什麼階段? 嗯,我覺得對於我的方式、我的長期目標來說,這個工具是完美的,因為它幫我節省了大量時間,而它做不到的一件事,是真正把你變成頂尖表現者:你永遠不可能僅靠這個工具就成為LinkedIn Top Voice。你需要有一個整體的策略,也需要投入努力。這是肯定的。因為這個平台不會做的,是去參與內容互動,去觸及你真正的內圈關係。在某個節點,你會在LinkedIn上擁有一群真正、真正支持你的人,這些人需要特別的對待,而我一直會盡量不把這種程度的事情自動化。但有時候,對,有時候我創作或發布一些東西,我把它叫做「drop(限量發布)」,那我就會發一則小小的drop訊息,也沒有人會生氣,因為就像我說的,我是個成長駭客,這對我自己的專業能力來說幾乎也是前沿的做法。但歸根結底,這一切都是溝通的問題。我接下來想做的,也是我希望能做到的,是開始搭建另一個漏斗,因為多漏斗非常重要,而且我真的想認真經營電子報。也就是說,把電子郵件地址提取出來,接入我的HubSpot,下一個階段會是——因為我覺得電子報漏斗最終會引向其他實現獲利的漏斗:我目前並沒有在LinkedIn或電子報上做獲利,但未來還有其他計畫,比如群眾募資,或者一些小型的線上課程,會不時透過電子報發出去。所以我覺得在這方面我想採取一種混合的方式,一方面透過電子郵件給特定的人發一次電子報,但我也想透過LinkedIn觸及他們,因為我們都知道,我們每天都會收到那麼多電子郵件和資訊,即使某個人是一個熱門或溫熱的潛在客戶,有時候就是時機不對。所以我覺得,作為一個值得信賴的顧問,作為一個強勢但不會硬推、不會觸發式行銷的業務,我想要去啟發別人,我喜歡重新溝通,或者說,對一部分潛在客戶做再行銷,但同時我也能帶來價值,而且我可以在不同的漏斗裡做到這一點,這真的很酷。 我覺得我們在SalesMind裡有專門為此打造的東西,一種活動類型,你會獲得潛在客戶的聯絡資訊,這些資訊會自動傳送到HubSpot,然後你就能識別出這些來自SalesMind的人,把他們加入到合適的名單裡,用電子報去觸及他們。所以也許我們可以一起研究一下這個。 我試試,我很樂意讓你存取我的平台。聽起來很棒。那這對你本人或你周圍的其他人產生了什麼正面影響,如果有的話? 就像你說的,它幫我節省了很多時間。對我來說還有別的正面影響嗎? 當然。首先,我就是喜歡它。老實說,樂趣對我來說也非常重要。我是個挺懶的人,也有遠大的夢想,我想用最高效的方式去實現它們,當然,也要真實。所以我知道,如果我想實現某些具體目標,我就需要在行銷的特定領域有這種專注度。LinkedIn是一個很大的漏斗,而且真的很有趣。看到它真的起作用,這件事本身就很有趣。這是第一點。第二點,當然是投資報酬率:我覺得如果有人花100歐元訂閱半年,一開始聽起來對一個軟體授權來說挺多的,但當你仔細想想,看看你能節省多少時間,又能多輕鬆地跑通新的漏斗,還能做測試——如果你有新產品要發布,你只需要用你的小圈子,做個測試,就能從銷售體驗裡得到直接的回饋和反應,這,這就是純粹的改變遊戲規則。所以我覺得這一點都不用再討論了,而且,就像我之前說的,80歐元花在Sales Navigator上完全沒有意義,我寧願用這個工具,也許再加一個,因為它對互動參與有幫助,而且配置真的很齊全。所以,現在在LinkedIn上有這兩個工具,我覺得就夠了,你不需要別的了。再加上你還有HubSpot或者CRM。CRM有很多種,但我用的是HubSpot,而且有API,對吧?對,通常根據我的經驗,四五年前企業做API的時候,從一個CRM到支出工具之類的整合,大概要花2000,就是給你個參考。 哇。而我們把這個包含在所有方案裡提供。 沒錯。但這也是很多企業客戶如果想要客製化就得支付的費用。我覺得我們最簡單的實施方案,在我之前的雇主那裡大概要1200左右,而如果這個實施團隊還沒做,那價格就會高一些,而且也取決於軟體本身,取決於和軟體之間的連接點是什麼樣的。所以在能完成這筆銷售之前,有很多事情要解決。而在這裡,它就是這樣直接運作。這也相當讓人驚訝,恭喜你們。 其實沒有那麼順利。你看到的是產品那漂亮的一面,但我們花了四五個月時間來建構和HubSpot、Pipedrive的原生整合,因為我們明白工具需要連接到大部分資訊所在的地方,而且我們最近推出了雙向同步。這能確保你在HubSpot裡的所有資料也會出現在SalesMind裡,反過來,SalesMind裡的一切也會出現在HubSpot裡。所以AI會變得更有相關性,擁有更多的脈絡,能夠真正維持對話、保持脈絡,把潛在客戶在漏斗裡進一步往前推進。所以這代表這是我們投入心力處理的一個非常大的部分,也就是CRM整合。不過我很高興它帶來了我們開發這個功能時想要達成的那種正面影響。而這就是美妙的地方:如果你只是在測試一個軟體而不是自己開發,我能想像你在這方面吃了不少苦頭。我個人只能代表我自己說,說實話,我還沒見過能爬取這麼多資料來源的工具。 對,因為我們為你的CRM提供了一切,在你收到的Excel表格裡,我們提供了我們能存取到的全部資料集合。所以你也可以直接從Google表格、從CRM,或者從API本身去使用這些資料。所以我們提供了我們掌握的關於這些人的一切,甚至包括MBTI,我不知道你有沒有注意到,但我們也把它放在Excel表格裡了。 對,我翻看了那個Excel表格。如果你夠機靈,你完全可以直接用SalesMind的授權,把這些Excel表格拿出來,當作開發客戶服務賣給客戶。老實說,這相當有競爭力,而且我覺得這些資料也非常有效,因為這就是LinkedIn這個社群平台本身的資料。大家都在上面留下了痕跡。 而且我們會不斷更新資料。那讓我就這個回饋再問你最後一個問題:你會對現在正在看這段影片、但還不確定要不要和我們一起邁出下一步的人說什麼? 喔對,這是我一直會推薦的一點:重新審視一下你的軟體成本,因為軟體成本有時候看起來很小,但到了月底就會變成一筆巨大的金額,然後重新考慮一下哪個軟體帶來哪種效果,你是否可以把它們組合起來,或者你是否想採取一種新的方式,所以這非常非常重要,還要知道你的ICP、你的理想客戶輪廓在哪裡:如果LinkedIn是那個漏斗——老實說大多數情況下確實如此——LinkedIn是一個非常強大的漏斗和平台,然後,說實話,我覺得如果你是一家新創公司,如果你沒有那麼多的員工資源,而且你也喜歡用自己的思路做一點實驗,我覺得這是一個很棒的工具,因為你可以對整個市場做即時調查,也能收到回饋,而且,即使我收到過不好的回饋,人們也知道這是AI,比如說,我感覺到他們都非常、非常禮貌,會說「你能不能換個說法」或者「我真的不太理解」,所以,從這兩年和LinkedIn打交道的發展來看,兩年前當我自己打字做所有事情的時候,樂趣往往比現在少得多。我感覺即使人們知道這是AI,他們也不會那麼粗魯。他們更傾向於反問一句,而不是直接…… 繼續下去。 我覺得就是這樣,完全就是這樣。AI存在的意義就是提升我們的生產力。我記得以前我們用一個開發客戶工具去自動化活動的時候,總是同一則訊息,有時候人們收到的內容完全風馬牛不相及。所以我理解他們有時候會生氣,因為如果我在賣車,卻在和一個只騎腳踏車的人說話,那完全不相關,你就是在打擾這些人。而現在有了AI,我們可以嘗試找一種方式,讓這輛車對騎腳踏車的人來說也變得更有吸引力。所以真的非常感謝你和我們分享這些回饋。我真的很感激你花時間去測試這個工具並給出這些回饋。現在在平台本身上有什麼我可以幫到你的嗎,或者有什麼優化、或者你想問的問題嗎? 喔,我想問你要不要看看我的LinkedIn資料,看看我活躍的時候和不活躍的時候,這個工具的表現分別是怎樣的,因為我有兩週活躍得很好,兩週完全沒活躍。我真的很想…… 你可以分享螢幕,如果你願意,我們可以一起看一遍,這樣我就能看到哪些做得好,哪些做得不太好,還有哪些可以改進。不過我相信你的經驗已經非常豐富了。所以也許你反而可以從你的活動裡教我一些東西。 你知道的,這其實不是我原本預期會有的那種月份。所以我自己這邊也有相當一部分責任,你知道的,而現在我差不多是被鎖在工具之外了,所以我在SalesMind上已經看不到那些統計資料了。所以我只能單獨跟你分享這個。不過非正式地說,這也和這糟糕的一個月有點關係。所以,我肯定會買這個工具。這是一個頂級的工具。不過我想給你看的是這個,因為我覺得這真的、真的很好,也很適合作為一個銷售賣點。這裡連結到哪裡了?因為我開始用這個工具,我記得大概是22號到23號左右,差不多這個時候我開始用這個工具,然後這裡就是我的離線時期,所以七月底到八月初我完全離線了,那時候也沒在用這個工具,因為我當時經驗還不夠多。我覺得當你保存了一些表現不錯的序列時,你完全可以在壓力大的時候把它們拿出來重新啟用,你總能用這種很好的方式來維持粉絲量,這對在特定利基市場成長、保持相關性來說非常、非常重要。這裡,從貼文的角度來看,我當時沒有在發文,所以這是我自己的問題。我真的很想看看這兩種做法會分別帶來什麼結果,因為當然這個工具不會做到那種程度的互動,不像其他工具那樣。當然,這也是我自己的問題,我當時也想做內容,但我沒有做,你在這裡能看到它確實有影響,我在想如果我把一切都結合起來會怎麼樣,你知道的,全力投入SalesMind、內容創作和各種漏斗,我會有什麼反應,還有電子報這塊,說實話,我覺得那會是一個加速器。 我覺得如果我這樣堅持三個月,兩三個月,到最後打造出一個能獲利的漏斗,說實話,我覺得我可能再也不用這麼拼了。 我也這麼覺得。尤其是因為你會在你的檔案上獲得一批新的受眾,這些人和你所提供的東西高度相關。所以這些人對你的業務來說非常寶貴。即使今天不是合適的時機,只要他們在你的人脈網絡裡,你持續創作內容、和他們的內容互動,這一切都會讓你一直保持在他們心智的首位,並對你的營收產生實質性的影響,因為人們一旦有了需求,就會在合適的時機自己主動找上門來,因為你早就先一步給了他們正確的價值。 非常對。這是一種你來我往。人們在動態消息裡看到你,如果你有好內容,他們就會重新連結,或者收到提醒,然後去你的首頁看看。所以看到所有資料真的很重要,因為當然,我沒有……我得去我的首頁看一下,不過我可以用電子郵件把這個發給你。當然,我在New Work Wave個人首頁上的流量增加了,這也是有時候需要記在心裡的一點,因為如果你的首頁流量更多,你就會有更多的真實可信度,你廣告的相關性也會更好。所以當你有一個產品,或者真的想重新推出某個東西、做某件事的時候,有很多事情可以做來實現一個快速的起步。所以我覺得用這個工具,同時給自己一點時間,也許兩三個月,去建立自己的日常節奏,再加上使用這個工具,是非常明智的,然後你就可以開始一些真的、真的很棒的事情,而且我覺得80%的人根本不會注意到這是AI,因為你把這個方式做得這麼好,把銷售體驗、你來我往、措辭、轉變都處理得很好,人們就不會再感覺到了。而且即使他們沒有生氣,那是因為他們很高興收到這則訊息,因為這對他們來說是有價值的。沒有人會因為收到一則有價值的自動化訊息而生氣。 我真的很喜歡這種心態。這真的、真的很對。我們以前確實有人會生氣,即使我們發了訊息,那也不是一則個人化的訊息。所以他們收到的就是和所有人一樣的訊息、一樣的方式,這就不相關了。所以現在我們解決了這個問題,我也很高興能告訴你,我們最近發布了一個功能,能更進一步模仿你的語氣。所以我們被識破的機率越來越低了,因為我們會分析你是怎麼組織你的訊息的,你用什麼樣的語言、什麼層級、什麼程度,等等,我們能夠更貼近地還原出你手動寫訊息時的那種語氣。這樣一來,AI聽起來就真的像你本人了。 這太厲害了。從某種角度來說,這也有點嚇人,不過是以我自己的方式嚇人,因為我是一個有遠見的人,我有一個強烈的訊息想要傳遞給這個世界。我覺得這是一種很酷的方式去做這件事。我做這件事完全不覺得不自在,因為我總能找到一個理由去解釋我為什麼要這麼做。所以我不覺得自己是在打擾別人。我也不覺得這永遠都是百分之百正確的。但我們追求的也不是100%,我們追求的是啟發,是把更大的東西呈現出來。所以這是一個非常棒的工具來做這件事。所以,對…… 太棒了。真的非常感謝你和我們分享這些寶貴的見解。現在我知道該和我的團隊把重點放在哪裡了,我們也有一些想要改進的地方,尤其是基於你分享的內容,以及我們和其他用戶的對話。所以非常感謝你帶來的這些見解,我真的很感激。在我們結束這通電話之前,還有什麼你想分享的嗎? 沒有了,我對這次測試也非常滿意。這是一次很棒的測試。 聽起來很棒。非常感謝你。 Explore more sales insights [Browse all transcripts](/zh-Hant/resources/transcripts) ```json {"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":"Organization","@id":"https://sales-mind.ai/#organization","name":"SalesMind AI","url":"https://sales-mind.ai","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://sales-mind.ai/logo.svg"},"description":"AI-powered sales automation platform that helps businesses automate prospecting, personalize outreach, and close more deals.","knowsLanguage":["en","fr","es","de","it","pt-BR","nl","pt-PT","ja","ko","zh-Hans","zh-Hant","hi"],"founder":{"@type":"Person","name":"Julien Gadea"},"sameAs":["https://www.facebook.com/SalesMind.Ai.corp","https://www.instagram.com/salesmind_ai/","https://twitter.com/salesmind_ai","https://www.youtube.com/@SalesMindAi","https://www.tiktok.com/@salesmind_ai","https://www.reddit.com/user/SALESMIND_AI/"],"contactPoint":[],"areaServed":"Worldwide"},{"@type":"WebSite","@id":"https://sales-mind.ai/#website","name":"SalesMind AI","url":"https://sales-mind.ai","description":"Close More Deals with AI Sales Agents","inLanguage":"en","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https://sales-mind.ai/#organization","name":"SalesMind AI"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https://sales-mind.ai/blog?q={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"},{"@type":"ReadAction","target":"https://sales-mind.ai"}]}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"首頁","item":"https://sales-mind.ai/zh-Hant"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"文字稿","item":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"New Work Wave創辦人Jule如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長自動化(客戶見證)","item":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai"}]} {"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai#webpage","url":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai","name":"New Work Wave創辦人Jule如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長自動化(客戶見證)","description":"New Work Wave創辦人Jule分享她如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長與開發客戶自動化的真實經驗。","inLanguage":"zh-Hant","isPartOf":{"@type":"WebSite","@id":"https://sales-mind.ai/#website","url":"https://sales-mind.ai","name":"SalesMind AI"},"breadcrumb":{"@id":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai#breadcrumb"},"potentialAction":{"@type":"ReadAction","target":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai"},"dateModified":"2026-03-01T00:00:00.000Z"} {"@context":"https://schema.org","@type":"VideoObject","@id":"https://sales-mind.ai/zh-Hant/resources/transcripts/how-jule-new-work-wave-founder-automates-linkedin-growth-with-salesmind-ai#video","name":"New Work Wave創辦人Jule如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長自動化(客戶見證)","description":"New Work Wave創辦人Jule分享她如何運用SalesMind AI實現LinkedIn成長與開發客戶自動化的真實經驗。","contentUrl":"https://www.youtube.com/embed/Xu6GavqT0F0","embedUrl":"https://www.youtube.com/embed/Xu6GavqT0F0","duration":"PT37M6S","uploadDate":"2026-10-08T12:31:42.479813+00:00","thumbnailUrl":"https://i.ytimg.com/vi/Xu6GavqT0F0/hqdefault.jpg","inLanguage":"zh-Hant","publisher":{"@type":"Organization","@id":"https://sales-mind.ai/#organization","name":"SalesMind AI"},"transcript":"這真的是一個超級、超級大的讚美。對我來說它完全不卡。不卡。對,我有一支非常厲害的開發團隊... >> 好的,我先自我介紹一下。我叫Jule,在科技業從事不同角色已經十年了,現在我正在創辦自己的公司、自己的平台,叫New Work Wave。我把自己定位成中小企業的成長駭客,幫助他們用高效、數據驅動的方式找到自己的利基市場。當然,人工智慧在其中占了很大一部分,這也是我們今天坐在這裡的原因。 >> 聽起來很棒。對,我覺得成長的方法已經變得非常多元,AI現在真的成了支撐這些平台營運所必需的東西。那在發現SalesMind之前,你的情況是怎樣的呢? >> 你知道的,我用過很多不同的人工智慧工具,主要是用來做開發客戶和增加粉絲。在我公司成長的這個過程中,一切都圍繞著提升知名度、讓更多人點擊我的首頁展開。我選擇LinkedIn作為漏斗,是因為它對我來說是一個真正可以發力的漏斗,因為Instagram和TikTok需要花大量時間做內容,而身為一個有全職工作的創業者,要同時保持創造力又討好演算法幾乎是不可能的。所以我一直在找一個解決方案,能讓我把自己的思路、公司的理念與願景提煉出來,然後以最好的方式傳播出去。 >> 嗯,這說得通。那在開始這個新策略之前,你是什麼感受? >> 一開始,嗯,我做這件事已經兩年了,一開始真的、真的很難,因為我當時還沒有像現在這樣打磨好的個人檔案。我的檔案需要很多功夫,我也收到了很多真實的回饋。所以我覺得這就是任何AI工具的基礎:你真的需要努力把自己在線上最好地呈現出來。然後是語言的問題:如果你自己都不清楚想要展現什麼,人工智慧也沒辦法幫你重新創造出來。這大概花了我一年的時間去做個人成長。我知道這是一個過程。但現在已經很穩了。現在我真的是在用啟發式行銷,我可以說,大家不只是連結到公司的理念或願景,更連結到了故事敘述、品牌識別。而這都來自一段真正艱難的掙扎,包括在動態消息裡出現了錯的受眾,把內容傳播到了錯的利基市場,這總是會消耗時間和精力,因為你是在試圖說服那些還沒準備好的人,而你本該去找那些已經和你站在一起的人。而這是可以做到的。在這段發展的時間裡,我用過各種不同的工具,但它們總是只涵蓋一個面向:比如只管增加粉絲,或者只管自動化,或者只能把電子郵件地址這類資料提取出來。而我申請成為你們的測試用戶的原因,就是我想看看你們那種整體性的做法。 >> 嗯,我覺得這正是我們所發現的:你需要的業務組織其實是分散在多個工具之間的,這也是為什麼我們一直在嘗試、一直致力於打造一個真正整體化、端到端的解決方案,讓我們能夠自動化整個銷售漏斗本身。那在開始使用SalesMind之前,你一直沒能實現的是什麼? >> 我不喜歡其他工具的地方,是它們經常卡頓。這些都是小事,但真的會滲透到你的日常工作中。我被限流好幾次,這對一個LinkedIn內容創作者來說是最糟糕的事。你總能恢復過來,這沒問題,但這是一種衝擊。讓我告訴你一件事:如果你打開LinkedIn,想回到自己的日常節奏,留言、做該做的事,結果發現自己被限流了,對我這樣的人來說那是真實的痛苦。第二,有些廣告不是很流暢,身為一個對技術很敏感的人,這方面對我來說必須要有一定的速度感。而且其他工具也並不真正契合我的銷售階段,因為我並沒有那麼以轉換或直接銷售為導向。我更偏向於知名度漏斗和分享。我把自己看作一個值得信賴的顧問,而不是業務員。所以我喜歡在恰當的時機,向特定的利基受眾分享特定的資訊。我非常喜歡的一點——其他工具也有,但我覺得SalesMind在這方面做得非常、非常好——就是你真的可以把你的潛在客戶分組聚類,把他們找回來並查看……而且SalesMind還有CRM對接,這太棒了:你可以匯出所有的資料檔案,我也試過這個,把它匯出成Excel檔案,這作為一個成長駭客我真的非常喜歡。因為當然,我也用這個工具測試了自己的檔案,我自己把整個測試都做了一遍,包括背後所有的心理學分析,我感到很驚訝,因為我讀到關於我自己的內容時,覺得相當準確。 >> 嗯。 >> 對,我們通常有60%到80%的準確率。你會怎麼評價我們對你檔案的理解程度?比60-80更高還是更低? >> 我會說相當準確。我沒有誇張,我會說更接近80-90%。而且也挺鼓舞人心的……我也和幾個朋友一起試過,我們聊了這個,還互相把文字念出來給對方聽,我是說,這不只是關於LinkedIn檔案的,更多是關於個性、優勢和劣勢,我真的很喜歡這些表達方式,因為它說得很到位,但又不會太正面,也不會太陰暗。有時候用這類工具,會覺得像在讀星座運勢:裡面其實什麼實質內容都沒有,但你想學習,想成長,想要一些直接的東西。我可以告訴你,我在家裡做了這個測試,問了幾個朋友,很短的時間內就有兩三個人一起在線上通話,我們都在說「快看這個,快看這個」,真的挺讓人驚訝的。一種很好的你來我往。 >> 對,沒錯。通常我們做這個不是為了發訊息的人自己,而是為了讓AI更好地理解該如何與人溝通。透過大規模地這樣做,我們就能理解人們在個人層面真正欣賞的是哪種溝通方式。我們擁有關於職涯經歷、如何在專業上保持相關性的所有資料,但我們需要和潛在客戶建立更緊密的聯繫,了解他們的溝通風格的資訊。現在我們能夠理解他們是更喜歡簡短直接的訊息,還是更喜歡多一些說明、節奏慢一點,或者希望用資料作為例子。這就是我們能夠在專業層面和個人層面同時建立連結的方式。你把它用在自己和朋友身上,這挺有意思的。 >> 對,其實我是徹底地測試了一番。我當時在想內容方面的事,我會百分之百用我自己的結果。我會發布關於我自己的內容。我不能用別人的,因為我需要對自己放到LinkedIn上的內容感到自在,要加入我自己的想法,而且這相當真實、準確,所以我對此感到放心。接下來一點,也許是當你在小團隊裡,正在尋找合適的人選的時候。我覺得這裡對經理或者正在招募的人來說有很多選擇,因為詳細分析的精準度——不只是簡短版本,還有那個需要等兩三分鐘的詳細版本,這完全沒問題——真的很讓人印象深刻。我能想像,當你需要安排一個職位,卻不完全確定這會帶來什麼結果時,因為每個團隊都需要特定的角色,而有時候一個人會更適合團隊的其他特質或優勢。所以這其實真的、真的很重要。 >> 對,沒錯。我們對所有合作的協作者都會這樣做。甚至在面試之前,我們就會先讀SalesMind生成的檔案,這樣我們首先能理解該如何和這個人溝通,也能了解他們是否會契合我們正在打造的企業文化。這對準備會議也非常有幫助。我們會在準備會議時,把這些資訊提供給ChatGPT,這樣我們就能更好地理解該如何主持這場會議本身。 >> 嗯。 >> 很酷。那你最初是怎麼找到我們的? >> 我當然是在LinkedIn上找到你們的,具體怎麼找到的我已經不太記得了,但花了一些時間。我申請成為你們的測試用戶,也很幸運你們讓我測試了。我用過很多軟體,也非常注重為自己找到合適的軟體。但總是會有好奇心,這也是遊戲的一部分。如果我們對自己在做的事、對別人在開發的東西都不好奇,那我們就不是走在前沿了。而我當然想走在前沿。所以我對當時用的工具已經不太滿意了,也在找別的東西,從成本和投資報酬率的角度來看也是:SalesMind最簡單的授權,只要用得好、把它接入適合自己的流程,你就完全不需要別的工具了。我覺得如果我有這樣一個工具,我絕對不會再花80歐元去用Sales Navigator。所以光是建置好這個工具,你就已經能省下成本了,而且我們還遇到過這樣的情況:我離線了兩週,這個工具還在自主地繼續運作。當然,你能在資料裡看到一點影響,但在社群平台上最重要的是保持持續地做事,我只能代表我自己說:我真的很享受那兩週離線的時間,因為我知道自己不會又陷入另一個創作者的泡泡裡出不來。我可以重新找回自己的觸及率。 >> 聽起來很棒。那在和我們接觸、入門,以及之後的這個過程中,你當時是怎麼想的? >> 我覺得這個工具非常強大。即使你覺得自己知道怎麼用,在設定某些序列的時候,我總是不斷冒出新的想法,想著這裡那裡要怎麼做,我覺得你需要一點時間才能真正上手。這是一個非常非常複雜的工具,但我是往好的方面說的,真的是很好的意義上的複雜,因為你真的可以把一切都設定得很精細,當你想把很多東西個人化的時候,這就代表你需要一個良好的實施基礎。所以我覺得我現在會做的不同之處,是花整整一天的時間,真正深入這個工具,按照自己的想法建立AI助理,做一些小測試,然後再採取更大規模的方式。這大概就是我接下來要為我的下一批序列做的事。我覺得這個工具很好用,學起來也很容易。而我真正喜歡的,這真的是一個超級、超級大的讚美,就是它對我來說不卡。不卡。 >> 對,我有一支非常厲害的團隊在做這個產品,我們有一套強大的品質保證流程,確保我們的用戶不會成為這個方案的測試員,我們交付的軟體真的能兌現我們的承諾。 >> 對,我很享受這個過程。用擴充功能的時候,我預期偶爾會有一些小bug,我的筆電有時候也會出一點小問題,所以我理解這不總是背後軟體的問題。但就你們在這個工具裡爬取的資料量,那些流經這個工具並給我結果的資料量來說,我覺得這真的很驚人。我覺得這本身就說明了一切。 >> 對,我們也能感受到這種痛苦,尤其是身為創辦人的我自己:當我試用一個工具,它一卡,我就想立刻放棄,如果真的很煩人,我甚至會去抱怨。所以我不想讓我們的用戶也感受到完全一樣的痛苦。這也是為什麼我們和開發團隊一起努力,確保產品不會卡頓,因為那種感覺真的很糟糕。即使你交付了結果,體驗卻不好。而這是我們絕對不能承受的事情,我們也不希望我們的用戶感受到那種痛苦。 >> 你做到了。不過也要記住,有時候問題其實大多來自螢幕前的用戶,而不是軟體本身的核心。不過……>> 那是……>> 我們團隊裡有一句話,我們經常在搞不清問題出在哪裡的時候用:我們通常會懷疑問題出在椅子和螢幕之間。 >> 我覺得這是一個非常有道理的提醒。所以我自己也願意為一些事情負責,你知道的,這種事也會發生在我身上,這很正常,畢竟是技術嘛。技術能做到100%,但人做不到。所以這有點……不過從你這樣有經驗、有專業能力、又了解我們所在產業的人口中說出來,這是一個非常、非常有力的讚美,我們真的很感激,我也很高興我們把這個錄下來了,因為我可以把它分享給團隊,他們會非常、非常開心能聽到滿意用戶的真實回饋。 >> 太好了。不過我也很開心,因為不管你們在那邊做的是什麼,從創業者和新創公司的角度來看,我都覺得很有啟發性,你們在做的事真的很酷,是頂尖水準的。 >> 太好了,那你現在在成果和自己的歷程中走到哪一步了? >> 你能再說一遍嗎? >> 好的,你現在在成果和平台本身方面走到哪一步了?你已經實現了什麼,你希望走到哪裡,你現在又處在什麼階段? >> 嗯,我覺得對於我的方式、我的長期目標來說,這個工具是完美的,因為它幫我節省了大量時間,而它做不到的一件事,是真正把你變成頂尖表現者:你永遠不可能僅靠這個工具就成為LinkedIn Top Voice。你需要有一個整體的策略,也需要投入努力。這是肯定的。因為這個平台不會做的,是去參與內容互動,去觸及你真正的內圈關係。在某個節點,你會在LinkedIn上擁有一群真正、真正支持你的人,這些人需要特別的對待,而我一直會盡量不把這種程度的事情自動化。但有時候,對,有時候我創作或發布一些東西,我把它叫做「drop(限量發布)」,那我就會發一則小小的drop訊息,也沒有人會生氣,因為就像我說的,我是個成長駭客,這對我自己的專業能力來說幾乎也是前沿的做法。但歸根結底,這一切都是溝通的問題。我接下來想做的,也是我希望能做到的,是開始搭建另一個漏斗,因為多漏斗非常重要,而且我真的想認真經營電子報。也就是說,把電子郵件地址提取出來,接入我的HubSpot,下一個階段會是——因為我覺得電子報漏斗最終會引向其他實現獲利的漏斗:我目前並沒有在LinkedIn或電子報上做獲利,但未來還有其他計畫,比如群眾募資,或者一些小型的線上課程,會不時透過電子報發出去。所以我覺得在這方面我想採取一種混合的方式,一方面透過電子郵件給特定的人發一次電子報,但我也想透過LinkedIn觸及他們,因為我們都知道,我們每天都會收到那麼多電子郵件和資訊,即使某個人是一個熱門或溫熱的潛在客戶,有時候就是時機不對。所以我覺得,作為一個值得信賴的顧問,作為一個強勢但不會硬推、不會觸發式行銷的業務,我想要去啟發別人,我喜歡重新溝通,或者說,對一部分潛在客戶做再行銷,但同時我也能帶來價值,而且我可以在不同的漏斗裡做到這一點,這真的很酷。 >> 我覺得我們在SalesMind裡有專門為此打造的東西,一種活動類型,你會獲得潛在客戶的聯絡資訊,這些資訊會自動傳送到HubSpot,然後你就能識別出這些來自SalesMind的人,把他們加入到合適的名單裡,用電子報去觸及他們。所以也許我們可以一起研究一下這個。 >> 我試試,我很樂意讓你存取我的平台。聽起來很棒。那這對你本人或你周圍的其他人產生了什麼正面影響,如果有的話? >> 就像你說的,它幫我節省了很多時間。對我來說還有別的正面影響嗎? >> 當然。首先,我就是喜歡它。老實說,樂趣對我來說也非常重要。我是個挺懶的人,也有遠大的夢想,我想用最高效的方式去實現它們,當然,也要真實。所以我知道,如果我想實現某些具體目標,我就需要在行銷的特定領域有這種專注度。LinkedIn是一個很大的漏斗,而且真的很有趣。看到它真的起作用,這件事本身就很有趣。這是第一點。第二點,當然是投資報酬率:我覺得如果有人花100歐元訂閱半年,一開始聽起來對一個軟體授權來說挺多的,但當你仔細想想,看看你能節省多少時間,又能多輕鬆地跑通新的漏斗,還能做測試——如果你有新產品要發布,你只需要用你的小圈子,做個測試,就能從銷售體驗裡得到直接的回饋和反應,這,這就是純粹的改變遊戲規則。所以我覺得這一點都不用再討論了,而且,就像我之前說的,80歐元花在Sales Navigator上完全沒有意義,我寧願用這個工具,也許再加一個,因為它對互動參與有幫助,而且配置真的很齊全。所以,現在在LinkedIn上有這兩個工具,我覺得就夠了,你不需要別的了。再加上你還有HubSpot或者CRM。CRM有很多種,但我用的是HubSpot,而且有API,對吧?對,通常根據我的經驗,四五年前企業做API的時候,從一個CRM到支出工具之類的整合,大概要花2000,就是給你個參考。 >> 哇。而我們把這個包含在所有方案裡提供。 >> 沒錯。但這也是很多企業客戶如果想要客製化就得支付的費用。我覺得我們最簡單的實施方案,在我之前的雇主那裡大概要1200左右,而如果這個實施團隊還沒做,那價格就會高一些,而且也取決於軟體本身,取決於和軟體之間的連接點是什麼樣的。所以在能完成這筆銷售之前,有很多事情要解決。而在這裡,它就是這樣直接運作。這也相當讓人驚訝,恭喜你們。 >> 其實沒有那麼順利。你看到的是產品那漂亮的一面,但我們花了四五個月時間來建構和HubSpot、Pipedrive的原生整合,因為我們明白工具需要連接到大部分資訊所在的地方,而且我們最近推出了雙向同步。這能確保你在HubSpot裡的所有資料也會出現在SalesMind裡,反過來,SalesMind裡的一切也會出現在HubSpot裡。所以AI會變得更有相關性,擁有更多的脈絡,能夠真正維持對話、保持脈絡,把潛在客戶在漏斗裡進一步往前推進。所以這代表這是我們投入心力處理的一個非常大的部分,也就是CRM整合。不過我很高興它帶來了我們開發這個功能時想要達成的那種正面影響。而這就是美妙的地方:如果你只是在測試一個軟體而不是自己開發,我能想像你在這方面吃了不少苦頭。我個人只能代表我自己說,說實話,我還沒見過能爬取這麼多資料來源的工具。 >> 對,因為我們為你的CRM提供了一切,在你收到的Excel表格裡,我們提供了我們能存取到的全部資料集合。所以你也可以直接從Google表格、從CRM,或者從API本身去使用這些資料。所以我們提供了我們掌握的關於這些人的一切,甚至包括MBTI,我不知道你有沒有注意到,但我們也把它放在Excel表格裡了。 >> 對,我翻看了那個Excel表格。如果你夠機靈,你完全可以直接用SalesMind的授權,把這些Excel表格拿出來,當作開發客戶服務賣給客戶。老實說,這相當有競爭力,而且我覺得這些資料也非常有效,因為這就是LinkedIn這個社群平台本身的資料。大家都在上面留下了痕跡。 >> 而且我們會不斷更新資料。那讓我就這個回饋再問你最後一個問題:你會對現在正在看這段影片、但還不確定要不要和我們一起邁出下一步的人說什麼? >> 喔對,這是我一直會推薦的一點:重新審視一下你的軟體成本,因為軟體成本有時候看起來很小,但到了月底就會變成一筆巨大的金額,然後重新考慮一下哪個軟體帶來哪種效果,你是否可以把它們組合起來,或者你是否想採取一種新的方式,所以這非常非常重要,還要知道你的ICP、你的理想客戶輪廓在哪裡:如果LinkedIn是那個漏斗——老實說大多數情況下確實如此——LinkedIn是一個非常強大的漏斗和平台,然後,說實話,我覺得如果你是一家新創公司,如果你沒有那麼多的員工資源,而且你也喜歡用自己的思路做一點實驗,我覺得這是一個很棒的工具,因為你可以對整個市場做即時調查,也能收到回饋,而且,即使我收到過不好的回饋,人們也知道這是AI,比如說,我感覺到他們都非常、非常禮貌,會說「你能不能換個說法」或者「我真的不太理解」,所以,從這兩年和LinkedIn打交道的發展來看,兩年前當我自己打字做所有事情的時候,樂趣往往比現在少得多。我感覺即使人們知道這是AI,他們也不會那麼粗魯。他們更傾向於反問一句,而不是直接……>> 繼續下去。 >> 我覺得就是這樣,完全就是這樣。AI存在的意義就是提升我們的生產力。我記得以前我們用一個開發客戶工具去自動化活動的時候,總是同一則訊息,有時候人們收到的內容完全風馬牛不相及。所以我理解他們有時候會生氣,因為如果我在賣車,卻在和一個只騎腳踏車的人說話,那完全不相關,你就是在打擾這些人。而現在有了AI,我們可以嘗試找一種方式,讓這輛車對騎腳踏車的人來說也變得更有吸引力。所以真的非常感謝你和我們分享這些回饋。我真的很感激你花時間去測試這個工具並給出這些回饋。現在在平台本身上有什麼我可以幫到你的嗎,或者有什麼優化、或者你想問的問題嗎? >> 喔,我想問你要不要看看我的LinkedIn資料,看看我活躍的時候和不活躍的時候,這個工具的表現分別是怎樣的,因為我有兩週活躍得很好,兩週完全沒活躍。我真的很想……>> 你可以分享螢幕,如果你願意,我們可以一起看一遍,這樣我就能看到哪些做得好,哪些做得不太好,還有哪些可以改進。不過我相信你的經驗已經非常豐富了。所以也許你反而可以從你的活動裡教我一些東西。 >> 你知道的,這其實不是我原本預期會有的那種月份。所以我自己這邊也有相當一部分責任,你知道的,而現在我差不多是被鎖在工具之外了,所以我在SalesMind上已經看不到那些統計資料了。所以我只能單獨跟你分享這個。不過非正式地說,這也和這糟糕的一個月有點關係。所以,我肯定會買這個工具。這是一個頂級的工具。不過我想給你看的是這個,因為我覺得這真的、真的很好,也很適合作為一個銷售賣點。這裡連結到哪裡了?因為我開始用這個工具,我記得大概是22號到23號左右,差不多這個時候我開始用這個工具,然後這裡就是我的離線時期,所以七月底到八月初我完全離線了,那時候也沒在用這個工具,因為我當時經驗還不夠多。我覺得當你保存了一些表現不錯的序列時,你完全可以在壓力大的時候把它們拿出來重新啟用,你總能用這種很好的方式來維持粉絲量,這對在特定利基市場成長、保持相關性來說非常、非常重要。這裡,從貼文的角度來看,我當時沒有在發文,所以這是我自己的問題。我真的很想看看這兩種做法會分別帶來什麼結果,因為當然這個工具不會做到那種程度的互動,不像其他工具那樣。當然,這也是我自己的問題,我當時也想做內容,但我沒有做,你在這裡能看到它確實有影響,我在想如果我把一切都結合起來會怎麼樣,你知道的,全力投入SalesMind、內容創作和各種漏斗,我會有什麼反應,還有電子報這塊,說實話,我覺得那會是一個加速器。 >> 我覺得如果我這樣堅持三個月,兩三個月,到最後打造出一個能獲利的漏斗,說實話,我覺得我可能再也不用這麼拼了。 >> 我也這麼覺得。尤其是因為你會在你的檔案上獲得一批新的受眾,這些人和你所提供的東西高度相關。所以這些人對你的業務來說非常寶貴。即使今天不是合適的時機,只要他們在你的人脈網絡裡,你持續創作內容、和他們的內容互動,這一切都會讓你一直保持在他們心智的首位,並對你的營收產生實質性的影響,因為人們一旦有了需求,就會在合適的時機自己主動找上門來,因為你早就先一步給了他們正確的價值。 >> 非常對。這是一種你來我往。人們在動態消息裡看到你,如果你有好內容,他們就會重新連結,或者收到提醒,然後去你的首頁看看。所以看到所有資料真的很重要,因為當然,我沒有……我得去我的首頁看一下,不過我可以用電子郵件把這個發給你。當然,我在New Work Wave個人首頁上的流量增加了,這也是有時候需要記在心裡的一點,因為如果你的首頁流量更多,你就會有更多的真實可信度,你廣告的相關性也會更好。所以當你有一個產品,或者真的想重新推出某個東西、做某件事的時候,有很多事情可以做來實現一個快速的起步。所以我覺得用這個工具,同時給自己一點時間,也許兩三個月,去建立自己的日常節奏,再加上使用這個工具,是非常明智的,然後你就可以開始一些真的、真的很棒的事情,而且我覺得80%的人根本不會注意到這是AI,因為你把這個方式做得這麼好,把銷售體驗、你來我往、措辭、轉變都處理得很好,人們就不會再感覺到了。而且即使他們沒有生氣,那是因為他們很高興收到這則訊息,因為這對他們來說是有價值的。沒有人會因為收到一則有價值的自動化訊息而生氣。 >> 我真的很喜歡這種心態。這真的、真的很對。我們以前確實有人會生氣,即使我們發了訊息,那也不是一則個人化的訊息。所以他們收到的就是和所有人一樣的訊息、一樣的方式,這就不相關了。所以現在我們解決了這個問題,我也很高興能告訴你,我們最近發布了一個功能,能更進一步模仿你的語氣。所以我們被識破的機率越來越低了,因為我們會分析你是怎麼組織你的訊息的,你用什麼樣的語言、什麼層級、什麼程度,等等,我們能夠更貼近地還原出你手動寫訊息時的那種語氣。這樣一來,AI聽起來就真的像你本人了。 >> 這太厲害了。從某種角度來說,這也有點嚇人,不過是以我自己的方式嚇人,因為我是一個有遠見的人,我有一個強烈的訊息想要傳遞給這個世界。我覺得這是一種很酷的方式去做這件事。我做這件事完全不覺得不自在,因為我總能找到一個理由去解釋我為什麼要這麼做。所以我不覺得自己是在打擾別人。我也不覺得這永遠都是百分之百正確的。但我們追求的也不是100%,我們追求的是啟發,是把更大的東西呈現出來。所以這是一個非常棒的工具來做這件事。所以,對……>> 太棒了。真的非常感謝你和我們分享這些寶貴的見解。現在我知道該和我的團隊把重點放在哪裡了,我們也有一些想要改進的地方,尤其是基於你分享的內容,以及我們和其他用戶的對話。所以非常感謝你帶來的這些見解,我真的很感激。在我們結束這通電話之前,還有什麼你想分享的嗎? >> 沒有了,我對這次測試也非常滿意。這是一次很棒的測試。 >> 聽起來很棒。非常感謝你。"} {"@context":"https://schema.org","@type":"SpeakableSpecification","cssSelector":["[data-speakable]","h1","h2"]} ```